MISSIONS D’ORGANISATION DE PROJET
Construction d’une organisation claire et partagée des activités et des rôles des différentes parties,
Définition des rendez-vous et des décisions associées,
Initialisation du projet et élaboration d’un Cahier des Charges faisable, rentable et mobilisateur.
Efkin soutient aussi l’équipe dirigeante dans la mise en place de l’équipe de conduite du projet ou dans la préparation des rendez-vous Jalon et des décisions qui y doivent être prises.
En fin de projet, nous examinons les résultats obtenus et proposons le dispositif nécessaire pour apprendre de cette expérience et profiter des bonnes pratiques nouvelles dans les futurs développements
MISSIONS
DE DIAGNOSTIC
Diagnostic interactif avec l’équipe dirigeante en examinant les complexités techniques et humaines des activités.
Ce diagnostic sur le terrain permet d’identifier les forces présentes et les progrès nécessaires, d’établir une bonne formulation du besoin et d’orienter ensemble l’action vers les thèmes les plus prometteurs et les plus accessibles (meilleur rapport coûts / bénéfices, économiquement et humainement).
L’équipe dirigeante, les actionnaires ou les investisseurs disposent ainsi d’un éclairage sur les potentiels de l’entreprise et sur les accompagnements nécessaires pour satisfaire à leurs ambitions, pour optimiser les performances économiques à moyen terme.
MISSIONS D’INNOVATIONS PRODUIT OU SERVICES
Examen de l’ensemble des exigences pour une nouvelle offre, des antagonismes techniques et humains, reformulation et rééquilibrage de ces exigences pour un positionnement innovant ;
Elaboration d’un cahier des charges compris et partagé par l’ensemble des parties prenantes, répondant aux attentes du marché, faisable et profitable ;
Analyse des risques et des incertitudes, élaboration et mise en place des agilités et des contre-mesures appropriées ;
Recueil transversal et assemblage cohérent des contributions de tous les métiers (technique, industriel, achat, marketing, etc.) pour optimiser la nouvelle offre ;
Ré-engineering collaboratif de processus ;
Animation d’ateliers transversaux multi-métiers.
Nos interventions sont toutes élaborées selon la méthodologie d’Efkin, basée sur nos expériences variées, avec un questionnement stratégique et une écoute attentive et bienveillante des dirigeants de l’entreprise.
La diversité de nos parcours nous conduit à regarder vos activités avec des références nouvelles et détachées de vos habitudes.
Notre capacité de réflexion vient compléter celle de l’équipe dirigeante pour observer la réalité, interpréter les difficultés et identifier les pistes d’action humaines et techniques les plus prometteuses.
Efkin y engage son professionnalisme, sa neutralité et son optimisme pour soutenir la mobilisation transversale au sein de l’entreprise.
