Organisation des Instances de décision du Projet Chine – 2002

Nos réalisations

Enjeux :
Organisation et cadencement des échanges entre PSA et DongFeng Motors dans le cadre du nouveau contrat de JV en 2002 : calendrier des Boards, préparation interne PSA, organisation avec le partenaire DFM et la DG de la JV.

Leviers :
Etablissement de 3 boards annuels avec ordres du jour type, calés sur les cycles PSA (Approbation des comptes & distribution des résultats, Plan Produit, Budget A+1).
Suivi de la gouvernance des Boards : analyse des dysfonctionnements et ajustements.
Les objectifs et les décisions à prendre sont clairement identifiés et partagés. Les discussions nécessaires sont orientées vers les niveaux appropriés (ni trop haut, ni trop bas).

Bénéfices :
Réunions cadencées et orientées ; Discussions sur les principaux sujets ; Temps disponible pour les questions importantes entre les Présidents

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